Toekomstvisie agrarische sector

Bij brief van 7 juli jl., door de Tweede Kamer gepubliceerd op 20 juli jl., biedt de minister van LVVN het SER-advies ‘duurzaam toekomst bestendig agrosysteem 2026’ aan de Kamer aan. Kamerstukken II 2025/26, 30252, nr. 223. De SER adviseert om het vertrouwen te versterken door in te zetten op doelsturing om natuurdoelen te halen, waarbij boeren en tuinders werken aan normen waarop zij aantoonbare invloed hebben. Boeren en tuinders krijgen zo meer ruimte om de maatregelen te nemen en de instrumenten in te zetten die meest passend voor hun bedrijf. De Rijksoverheid moet daarbij borgen dat aan de wettelijke eisen voor klimaat, biodiversiteit, natuurherstel en waterkwaliteit wordt voldaan. Om te komen tot een duurzaam en toekomstbestendig agrosysteem zal ook moeten worden ingezet op innoveren, omschakelen, extensiveren, verplaatsen en stoppen met agrarische activiteiten. Hiervoor schetst het advies zes ontwikkelpaden. Per gebied verschillen de kansen hiervoor. Provincies stellen al gebiedsregisseurs aan. Zij moeten gebiedsplannen maken met duidelijke doelen en randvoorwaarden vanuit het Rijk. Zonder een verdienmodel dat duurzaamheid beloont, gaan ondernemers niet investeren om te verduurzamen. De SER adviseert dat leveranciers en afnemers van boeren en tuinders met de boeren en tuinders en de overheid samenwerken aan manieren om de afzet van duurzame producten te vergroten. Daarnaast moet landbouwgrond langere tijd gebruikt kunnen worden voor vernieuwing en verduurzaming. Ook moeten bestaande fiscale regelingen beter aansluiten bij de verduurzamingsopgave om toekomstbestendig te worden. Deze aanbevelingen vragen om gezamenlijke actie van overheid, sector, keten en maatschappelijke organisaties. Daarom adviseert de SER om een publiek-private organisatie op te richten, gericht op kennis en innovatie, dataontwikkeling- en beheer, en het bevorderen van collectieve actie. Een nieuwe publiek-private organisatie kan de inspanningen bundelen, mits deze voldoende doorzettingskracht en duidelijk afgebakende taken heeft. Op die manier versnellen we het behalen van de gestelde doelen en versterken we de uitvoeringskracht.

Facebook
Twitter
WhatsApp
Email